愛奇藝龔宇的下半場

原標題：愛奇藝龔宇的下半場

作者 ：魏曉

龔宇終于帶領愛奇藝實現上市。

八年歷程，苦不苦，累不累，快樂不快樂，其中滋味只有他自己知道。不過這一切，未必不值得。

畢竟作為一個后來者，當優酷、樂視、酷六等視頻網站于2010年就已經先后登陸資本市場，龔宇的愛奇藝才殺入賽道，可謂先機盡失。

且彼時視頻網站就已被廣泛視為紅海，是個吃力不討好的活兒，但龔宇帶著愛奇藝硬生生通過八年時間，不僅逆襲成為了不少維度上的行業第一，還以主打版權、自制、付費會員的商業模式顛覆了視頻網站的生態格局。

顯然對于龔宇來說，愛奇藝上市并非是追求身價的暴增，以及在納斯達克敲鐘現場秀一秀不太標準的英語，更是對自我的認可。

要知道龔宇是有著極深的視頻情結的，這個清華理工博士男早在2006年還在搜狐的時候，便已對此后互聯網大方向有了精準判斷，網絡視頻正是其中之一。當年李善友之所以創立了酷六，便是在龔宇的建議下。再之后，龔宇準備親自下場創辦愛奇藝，便早早就立下了要帶領公司實現獨立上市的目標。

獨立上市，不只是形式上的，還在于管理權的獨立。后者其實更不容易。

視頻網站從來都是一個極度燒錢的行業，沒有資本輸血、雄厚金主支撐很難存活，龔宇的那些昔日對手的創始人們不是沒有過高光時刻，只是在后續的廝殺中，大都要么主動選擇被資本接盤，要么被清退出場，以至于現在的牌桌上，為創始人身份的只剩龔宇一人。

愛奇藝的上市宣告龔宇于視頻網站突圍的上半場結束，也意味著下半場的開始�，F在，他的對手不再是古永鏘、王微、賈躍亭、李善友等，而是阿里的楊偉東與騰訊的孫忠懷。愛奇藝的背后，雖說也站著百度的李彥宏，但沖在一線的還是龔宇自己。

5分鐘

李彥宏不是沒看錯過不少人，投注大量籌碼最后是竹籃打水一場空，但投資龔宇則可以稱得上是多年以來百度最為成功的投資之一。

2009年百度有了做視頻網站的想法，一是卡位，二來也是看準未來的增長盈利空間，三者百度手里攥著大量流量，閑置也是種浪費。找誰來做，就成了問題。挑來挑去，最后在那份據說除了“馬化騰和張朝陽，國內互聯網界的高管人才都在名單里了”的百人名單中，選中了龔宇。

彼時的龔宇足以躺在過往創辦焦點網、成為搜狐二號人物、12580總裁的功勞簿上，像前老板張朝陽一樣去過一些追逐人生自由的日子。但他仍是干勁滿滿，內心深處更是有自己創業的想法。

于是當年的9月27號，百度時任副總裁任旭陽找到龔宇，向后者提及說美國有一個新的模式，叫hulu模式，不做UGC，只做長視頻，只做專業的內容，只賣廣告，免費給用戶看，兩人說了大概5分鐘正經的話，便一拍即合，于是便有了愛奇藝。

百度找到了龔宇，龔宇也找到了百度。

后者早就想出來創業，一展身手。再加上百度拋出來的橄欖枝正是視頻網站，這與龔宇此前對互聯網方向的判斷吻合。于是龔宇，這樣一個AB型雙子座，上升星座又落在處女座的人，有點性格“分裂”，又有點追求完美，任何一件事可能都糾結的人，只在與任旭陽見面一個星期之后，便給出答復：入伙。甚至自己還帶著一筆錢親自投資愛奇藝。

回首過去，總是感念無限。愛奇藝上市這天，龔宇特別談及了任旭陽那5分鐘談話，并認為這5分鐘奠定了愛奇藝8年后這么大的規模，甚至是影響了國內線下娛樂，甚至是未來，他相信也會影響中國娛樂行業的結構。

8年逆襲

5分鐘僅僅只是開端。視頻網站的競爭則是持久戰。

愛奇藝成立是在2010年，那一年優酷等友商都陸續登陸了資本市場，彈藥充足，人氣很高，愛奇藝的壓力可想而知。

看上去外表一副儒雅范的龔宇，開始展露其內在的狼性，并做了多個至今看來有遠見的決定，專注做純正版影視劇內容庫，花大錢買版權；純廣告模式，只賣品牌廣告，不賣效果廣告�！霸�2009年底籌建時，我們就分析這個市場，既然我們比其它家晚了五年時間，如果你再不把自己的資源精力放在一個點上，你想超越別的玩家幾乎是不可能的�！�

當然龔宇也有誤判的時候，2012年，酷6的市場份額迅速消減，他認為機會來了，但最終發現愛奇藝基礎不夠扎實，更多的市場份額被優酷拿走了。這讓龔宇明白，只有練好基本功才能抓住競爭對手給的機會。

穩扎穩打，延續要為視頻行業帶來新的生態規則的既定路線，龔宇追趕友商，從不斷縮小差距并最后反超。2014年完成了合并PPS之后，愛奇藝成功上位，有底氣在官宣文章中稱自己是行業第一。

龔宇的逆襲，也要歸功于百度的流量、資源支持。

2014年10月，龔宇在一個論壇上說：“愛奇藝比別人晚了四五年的時間成長起來，現在都已經超過其他行業的競爭對手，有一個重要的原因：錢，砸錢�！�

在愛奇藝上，百度是非常舍得拿出真金白銀的。

2009年底百度決定做愛奇藝時，投入的是資源，第二輪投入資源加現金，第三輪投的是現金，第四輪用現金收購普羅維登斯股份，第五輪繼續投現金，第六輪收購了PPS，第七輪投合并后的新愛奇藝……

即便是愛奇藝年年的巨額虧損，拖累了百度財報，在2016年百度收入中超過 12% 的錢要補貼給愛奇藝，李彥宏依舊是予以龔宇支持。就在愛奇藝上市當天，百度大廈還為其爆燈打CALL。

下半場

8年時間帶領愛奇藝逆襲上市，這是龔宇的上半場結束，下半場開始。

龔宇開始講起了新故事，不僅要把愛奇藝打造成百年老店，更計劃在十年內建成“線上迪士尼”。

他的底氣來自于愛奇藝的競爭優勢。

2018年2月底的招股書中，愛奇藝提供的會員數是5080萬，這是截至2017年12月底的數字。而根據3月16日，愛奇藝遞交的更新的招股書顯示，這個數字變成了6010萬，這是截至2018年2月28日的數字。兩個月，便新增930萬，愛奇藝成為中國首個付費會員規模超6000萬的視頻平臺。

此外根據艾瑞報告，2017年按最高單月設備覆蓋數計算的中國前十大最受歡迎的原創網絡綜藝和前十大最受歡迎的原創網絡劇集中，分別有5個和6個為愛奇藝所提供。2017年，按最高單月設備覆蓋數計算的中國前五十大最受歡迎的互聯網視頻劇集、綜藝節目和電影中，有42個為愛奇藝所提供。

相比騰訊視頻和優酷相對依賴外部承制團隊和投資生態，愛奇藝網羅了包括網劇、網綜、網大在內的主流網生內容的核心創作人才，由此形成了強大的內容自制能力�！侗I墓筆記》、《奇葩說》、《中國有嘻哈》再到現今熱播的《偶像練習生》、《熱血街舞團》等，愛奇藝頻出內容爆款，這是其核心競爭力。

對于龔宇和愛奇藝而言，IPO并不是故事的結束。

登陸資本市場會讓愛奇藝在平臺的后續發展、競爭中顯得更為從容，不過另一方面，這也意味著彼此的競爭或將進一步升級。

可以預見的是，視頻平臺的戰爭將曠日持久地繼續下去，接下來幾年的關鍵詞依舊還會是“燒錢”、“虧損”，且圍繞入口和用戶時間的爭奪早已不僅限于長視頻平臺，不斷有直播、短視頻等新玩家加入搶奪用戶時間和廣告份額的戰爭。

還在牌桌上的龔宇，還要拿出更多籌碼。

來源 ：藍媒匯