物聯網無疑是目前IT通訊領域最熱門的話題，狹義上說，物聯網就是M2M（機器到機器或機器到人的通訊），廣義上講，物聯網是以機器智能交互為核心的、網絡化的應用與服務。

    在IT通訊領域做了十年多的時間，我深刻地感受到，物聯網的本質是互聯網的落地，也即互聯網的去虛擬化過程。與世間萬物的真實連接，將會為虛擬的互聯網帶來新生。這也是IT人、通訊人們對物聯網視若瑰寶、如癡如迷的原因。

    可是關于物聯網的眾多討論中，有一個難以逃脫的尷尬，那就是新瓶裝舊酒。諸如智能家居、商品溯源、自動控制、車輛管理等諸多物聯網應用都是數年前甚至十幾年前就提出的，并不是什么新產品、新概念。難怪有人質疑：難道這些十年都沒做起來的項目，有了一個更炫的名稱“物聯網”之后，就可以大行其道了么？

    為什么物聯網的美好理想難于實現，我認為這中間有六個問題值得大家深思：

    信息孤島、信息安全的問題

    在很多物聯網項目中，我們只做了“物聯”，沒有做“網”。雖然物有了智能，物與物之間也有了聯接。但是傳遞的信息仍然是封閉的和私有的，無法做到互通共享。如此一來，物聯網成了一個個的信息孤島，效率大打折扣，實用性也不強。

    另一方面，即便我們能夠解決了信息孤島的問題，信息安全的問題也會接踵而至�，F在網絡上流傳的物聯網案例就有這么一條：凌晨2點，你正在甜美酣夢中，突然被寒風凍醒，一起來，發現原本關著的窗戶被打開了，因為窗戶安裝了傳感器，而黑客控制了這個傳感器。一氣之下，你把傳感器野蠻的拆下來了�？梢�，在安全性問題解決之前，我們還是不能放心地將“物”聯網。

    成本收益的問題

    如果不是一個政績項目或示范工程的話，考慮成本收益就是不可避免的，物聯網項目也是一樣。有一次，一個合作伙伴給我演示移動網絡自動抄表系統，利用移動網絡替代人工將表進行自動傳輸匯總。我當時就問他，你是否了解抄表工的工作量和工資結構？他答不上來。后來，我調查了一下，比如電表的抄表，在城區，每個抄表工月抄表量在4500-5500塊，郊區和農村也可以達到2500-3000塊。計入人工和管理成本之后，合算成每塊表的月抄表成本在1-2元之間�，F在就算運營商競爭再激烈，一個用戶的ARPU值也有幾十塊錢。一個月ARPU值為1-2元的用戶，估計那個運營商也不會太看重，何況還有新表的改造和部署成本呢？

    替代服務、利益沖突的問題

    在考慮應用和業務落地的時候，作為行業內人士，我們要暫時打破新技術的情節，放眼應用所在行業發展階段，看看有哪些替代服務，哪些利益沖突。比如上面的抄表的例子中，抄表員的人工抄錄就是一種很好的物聯網替代服務。而且，抄表員的工作中，不僅是抄表，還包括回收賬款。他們的工資中就有一項是回收賬款的獎金。這個工作是重要的，也是物聯網完成不了的。

    業務流程再造成本/行業壁壘問題

    當一項科技要改變行業的業務流程的時候，它就必然面臨著行業壁壘和流程再造的成本。我的部門目前有很多移動商務類的項目在試驗或初期商用的階段，這方面的體會頗深。不要說銀行這樣的機構，鏈接一個商戶的IT系統，或改變商戶營業員的操作習慣，都是非常困難的，需要不斷磨合、互相理解和彼此接受。物聯網在這方面還有很長的路要走。

    政府的政策導向問題

    政府雖然高調鼓勵物聯網的發展，但僅僅是政策導向而已，應該不會再像3G那樣，有大動作和真投入了。物聯網的發展主要還是靠市場的力量。目前，運營商是物聯網發展的積極鼓吹者，而行業企業和最終用戶的態度實際并不積極。

    應用提供商與通路提供商的矛盾問題

    運營商都不想僅僅做通路提供商，都想做物聯網應用和服務的提供商，這種大而全的戰略，會嚴重地阻礙物聯網的發展。最新的例子是中國移動助主的WMMP (Wiewless Machine Management Protocol)，從一個技術人員的角度看，在UDP之上搞這么一個協議是不必要的。一來，以物聯網目前的發展階段，應用需求很難抽象，WMMP的應用范圍就會很受限制；二來，中國移動“協議-模組-應用”的套路會引起應用開發者的反感和抵觸。

    我接觸了一些行業應用的解決方案提供商，當移動向他們推銷WMMP協議的時候，所說的WMMP的主要優點是：產品有了統一協議后，解決方案提供商就不需要捆綁某一硬件廠商了。但這些解決方案提供商們有自己的算盤，他們更不想捆綁中國移動，在他們看來，物聯網也需要多種通路的，固網/WIFI都是考慮之列，何況移動還保留了WMMP的知識產權。