對于草根站長來說，初期低成本運營無怪忽兩中方法，一種方法是網站掙得利潤，以站養站或是順帶打工補貼網站；另一種方法就是節約。

建站初期，網站掙得利潤的可能性不大。那么，要保證自己有足夠的彈藥支撐到網站贏利的一天。首先是自己要有龐大的積累，或者穩固的收入；在沒有任何積累前，我是建議大家一邊打工，一邊做站。我也見過一些背水一站的站長。全職做站，但這樣失敗的機率很大。打工掙的錢，要顧生活，要顧站，確實很辛苦，但總比站上一點點不穩定的收入要強。

“省”的學問很多，我覺得第一要省人，不要把攤子鋪太大。小站點不可能象大站，市場，程序，美工等等，都一一配置人。這就要求，站長的素質要非常的多能。我是把我們站點的所有職位全部一把抓的。做站五年后才有第一個員工，只有這樣，才積累了足夠多的資金和資源。

另外要多利用免費的人力資源，比如版主和管理員等。這個利用，并不是白用，必須要考慮這些熱心網友的利益。象我們站點的版主，我們可以給他們帶來更高的工資，更好的職位。象我們的管理員，我們可以給他管理幾十萬人的機會，處理問題的方法和角度，就必然帶來提高。當然，還有將來站點發展后的一些利益，不過這些太虛，不用提了，關鍵還是看人品了。

硬件的成本，現在基本可以忽略不計了，很便宜。但當年我在硬件上沒有省過，我可以坐1塊的公交，或者走上兩站路，但買服務器都是1萬2萬的扔�，F在帶寬，硬件成本都很低。但這些并不是不能省。

象新站，就沒有必要用主機租用和托管，一個小虛擬主機足夠了。發展大了再來換嘛，不用一下把成本搞的太高。

其次，省辦公場所。辦公室嘛也沒有必要租好的寫字樓，一個小房子就夠了，網絡用戶，有幾個上門的，而且客戶都是通過網絡完成業務。一根電話線就夠了。除非你有收費業務和必要的需求，否則不贊成一開始就公司化運營，因為工商稅務也不是省油的燈。有些業務需要發票，可以去稅務局開勞務發票，雖然稅點高，但總體比辦公司省。當一月有了幾千塊收入的時候，千萬別想著自己要怎么去花，消費啥的。這些收入需要不斷的投入到網站上去，和競爭對手們拉開距離。

感嘆一下，現在競爭太激烈了，先拼的就是投入。一個站點好不好，做的好的站，投入就大。一眼就看的出來。除了錢的投入，還有人的投入，精力的投入，時間的投入。肉體的投入。一個站點和你同時做，卻做的比你好，那他一定投入比你多。

要多向對手學習。學習別人好的，改進自己差的。也要和同行團結起來一起進步，市場有時需要大家一起來做大。如果有哪家同行做的比我們好，我們不光要學習，還要為他鼓掌喝彩。當然，站長可能還需要一些小的技巧。

為了讓客戶覺得你的人多，你可以分飾幾角。比如接電話的時候，可以先當客服，然后再當站長或者技術。畢竟別人也看不到你是幾個人。站點如果一開始奔著錢去，通常都做不久，因為周期普遍比較的長。大家要有長期的準備。如果自已有相關的資源，又喜歡這個事物，而有，這個市場有一定的潛力，我覺得就可以去做。

站點，前期的門檻都不高，做個頁面，租個主機，裝套程序就可以上。但到了中后期，門檻真的是很高。只有真正用心做站點，口碑做站點，以更高的角度，長遠的角度去做站點，才能有成功的可能。中小站長，目前還是只能做更細分，更精準的角度去做站，這個思路才對。

最后，站長經常性的會被拉到技術的坑里出不來。最后，站長經常性的會被拉到技術的坑里出不來。其實應該經常跳出來看看，看看外面，看看宏觀面上的東西。畢竟你要分析，你站點的競爭力，是不是在技術上。DISCUZ就要關注技術，而地方站點，就不要太考慮技術。而要多從體驗和內容著手。